Sisal ha necessità di distribuire il suo giornale ed entra in contatto con la Co.Tra.Sta. di Gianfranco Sangalli.
Sisal inventa il Superenalotto e lancia il terminale MAX 2000. Per la gestione delle esigenze di trasporto e logistica di Sisal, Sangalli e Cornali fondano la Esseci.
Esseci gestisce stoccaggio nei propri magazzini e consegna di oltre 18.000 terminali e dà inizio anche all'attività di assistenza tecnica.
Esseci si conferma un partner affidabile e scalabile, per soddisfare le nuove importanti necessità di Sisal, crea la propria rete distributiva con 15 HUB ed altre investimenti in ambito organizzativo e risorse umane.
Tra il 2001 ed il 2002 Sisal lancia nuovi prodotti ed ha necessità di ulteriore forza distributiva, che Esseci soddisfa con un ulteriore crescita degli asset. Le consegne settimanali sono ormai oltre 20.000.
Nel 2002 Sisal, per aumentare la rapidità di gestione, incarica Esseci di provvedere anche al ritiro dei tagliandi vincenti.
L'espansione delle attività di logistica porta alla necessità di maggior spazio per la gestione delle merci. Esseci costruisce il nuovo polo logistico ad Azzano San Paolo con disponibilità di diverse metrature.
Esseci fornisce a Sisal il supporto per la gestione del materiale per le ricevitorie, dovuta alla nuova modalità di Totocalcio e Totogol, tra cui un collegamento aereo per raggiungere anche le isole in tempi ridotti.
Gestione e stampa dei biglietti per la società leader nel ticketing di eventi. Attività di fulfillment, approvvigionamento supporti cartacei e tecnologici, ritiri dei biglietti annullati con registrazione ottica ed archivio per controlli SIAE ed Agenzia delle Entrate.
Iniziano le prime attività relative alla gestione di progetti e-commerce. Tra le attività: ricevimento merci, controllo e spunta. Importazione nuovi destinatari e preparazione delle merci per distribuzione espressa e alert inviati via e-mail per notifica al destinatario. Gestione anomalie e problem solving elevato.
Tra il 2009 ed il 2012 Sisal lancia Win for Life, SiVinceTutto ed EuroJackpot ed Esseci, ormai strutturata e grazie alla comprovata indole informatica, gestisce ogni attività relativa al punto vendita.
Nel 2012 inizia la gestione delle attività di trasporto primario, sia nazionale che internazionale, con il reclutamento di nuovi autisti e la programmazione puntuale di tratte e sinergie.
Tra il 2013 ed il 2016 la fortissima crescita di Sisal porta le ricevitorie a toccare quota 42.000 ed Esseci è ormai profondamente coinvolta nella gestione degli asset di Sisal. I pallet movimentati ogni settimana sono oltre 500 e tutti materiali consegnati in 7 giorni.
Nel 2016 attiva l’implementazione del laboratorio IT interno, per l'attività dei tecnici on site dedicati ad interventi di Information Technology. Servizi IMAC e Roll out, manutenzione correttiva e preventiva con reperibilità 7/7 ed attività di staging, help desk e call center.
Negli ultimi anno Esseci, grazie all’esperienza ed alla risorse acquisite, ha intrapreso nuove attività tra cui assistenza tecnica e servizi nel settore IT.
Oggi Esseci è una realtà strutturata e con un’esperienza solida guadagnata sul campo, dove con agilità ha sempre soddisfatto le necessità del cliente. Le competenze tecnologiche saranno messe in campo per nuovi importanti progetti mobile e piattaforme, non solo in ambito trasporti, automotive.
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